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 泳馆经营 => 婴儿游泳馆怎样解决招人难的问题 打印此页】 【返回
发布日期:[2014-9-21]    共阅[4782]次
    

婴儿游泳馆招人招人难,特别是想招到有经验的员工更难。Tom婴儿游泳网集合全国上万家母婴店、婴儿游泳馆的现状,总结出来一些招人和人员管理的经验,和同行共同探讨,希望能帮到大家。
 
1、小店招人,我们牺牲眼前利益,制定高工资,高提成,比同行的店底薪高一些,在学历上要求不要太高,人忠实,有亲和力的,最好是结过婚有宝宝的,自己照顾过宝宝,就会有爱心细心,服务周到也能体谅妈妈的心情。尽量不要招新毕业没有社会经验的人,眼界高,工作能力低,不能受委屈,心理承受能力差。
 
2、经常在店门前招贴招聘广告,多加一些当地的求职招聘群,找工作群,在群里经常宣传自己的店,和应聘者语言沟通,最好是找哪些认可母婴行业,喜欢母婴行业的人来工作。只有自己喜欢的,才能有积极性,主动性,在工作中遇到问题能主动的寻找解决方法,不是遇到问题就退缩。
 
3、每个城市都有赶集网,同城网,人才招聘网,求职网,经常发招聘信息,平时就要贮备人,把联系方式,姓名,年龄,工作经历等基本资料登记下来,即使暂时不用也要经常沟通。在这些网站上登记招聘广告也是店的一种宣传方式。加入当地的求职群,可以招聘人才,也可以多结识人脉,达到招聘和店里宣传产品销售的双重目标。
 
4、婴儿游泳馆一定要建立一套培训资料,有销售流程,接待礼仪,销售话术,售后服务,劳动纪律,基本的工作要求规范,形成文字,店员是流动的,管理经验是婴儿游泳馆的无形资产,就象一个人的能力一样,这个是谁也带不走的,每天完善,哪怕是一天加一句话,加一条,一年就是365条,这个经验是不断进步的天天完善的。这个是永远在发展的。婴儿游泳馆的经营管理经验都是这样累积发展的。
 
5、只要把婴儿游泳馆店铺开起来了就不要考虑人员成本,开店房租进货,水电,装修的成本都很高,我们开店的目的是赚到钱,人员多就当是广告宣传了,不能老板一个人看店,最少是二个服务员,老板有时间考虑进货,广告宣传,人员管理等事情。做生意是开源节流,必须是先开源,人气旺才能财气旺。
 
6、婴儿游泳馆发展到一定规模多元化经营的时候,招人就要考虑招专项的人才,如母婴用品销售就要考虑招聘有一定导购经验、口才好的员工。婴儿游泳或抚触最好招聘有婴儿护理经验,带过宝宝的已婚妈妈。
 
7、婴儿游泳店有店长和店长助理,随时储备人才,店长不在或离职了,店长助理可以马上熟练的接替工作。

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